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CMMI的產業競爭意義 |
| 1. CMMI的效益 |
| (1) 依據SEI的分析報告，導入CMMI廠商的平均效益為 |
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A. 生產力提高35% |
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B. 產品上市時間縮短19% |
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C. 產品發行後缺失率減少39% |
| D. 節省成本對投入軟體流程改善成本比例為5：1 | |
| (2) 以大陸摩托羅拉北京研發中心為例，自1993年開始經過7年的軟體工程探索與實踐，通過了CMM 5級評鑑。1997年到2000年的3年間： |
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A. 每人平均生產力提高6倍 |
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B. 發展過程缺失率下降15倍 |
| C. 軟體發行後缺失率下降24倍 | |
| 這些數據顯示了推動了CMM的效益。由於CMMI在一年半前才公佈，目前正在收集相關的資料，SEI在2003年應不會公佈CMMI的分析報告，不過CMMI與CMM相似性很高，且CMMI有比CMM改進的地方，因此CMM的分析結果可作為參考資料。 | |
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| 2. 各國推動CMMI的效益 |
| (1) CMMI是由美國國防部委託SEI所研發，用來改善軟體廠商的發展流程，並作為軟體發包廠商評鑑與評選軟體發展廠商的技術。除了美國國防工業大力推行與應用外，此技術亦應用在政府機構，工業與商業界，作為軟體獲取與發展的技術。 |
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(2) 印度1991年開始大量引進CMMI技術，並鼓勵廠商取得評鑑資格。特別重視嚴謹的軟體發展程序與品質控制，取得國際客戶的信賴，塑造國家競爭優勢，成為美國以外的第二大軟體生產國。軟體產業每年以50%的速度成長，2000年總產值為83億美元，為我國的2.8倍。 |
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(3) 中國大陸認為引進CMM/CMMI國際公認標準，為軟體產業長期健康發展的關鍵所在，是軟體參與國際競爭的通行證及提高競爭力的最佳途徑。正有計劃的藉由導入CMM/CMMI技術，協助企業提高軟體品質與生產力，以更快進入國際市場，並追上印度。 |
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